Портфельные методы и модели выбора стратегии

Портфельные методы и модели выбора стратегии

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Концепция сбалансированной системы показателей По замыслу Каплана и Нортона содержит текстовую, графическую и числовую часть. Первая включает формулировки миссии , видения , стратегических целей , мероприятий , обеспечивающих достижение стратегических целей, названия метрик — индикаторов для измерения степени достижения стратегических целей. Графическая часть представляет собой схематичное представление стратегии в виде дерева стратегических целей—подцелей. Числовая часть содержит значения ключевых показателей метрик — текущих и целевых. В качестве базового варианта предлагает использовать 4 группы индикаторов перспектив: Концепции стратегического управленияформировались под влиянием условий предпринимательства, усиления непредсказуемости внешних процессов, повышения профессионализма кадров. Кроме того, появление новой концепции не исключало предыдущую, а дополняло ее: В отечественной экономической литературе под моделью принято понимать некое формализованное в терминах экономико—математических методов отражение экономических процессов и явлений.

модели стратегии развития организации курсовая работа

Транскрипт 1 Эта часть работы выложена в ознакомительных целях. Если вы хотите получить работу полностью, то приобретите ее воспользовавшись формой заказа на странице с готовой работой: Стратегический менеджмент Содержание Оглавление Введение 2 1 Основное содержание и сущность стратегического моделирования Понятие и сущность стратегического управления Методы стратегического портфельного анализа 7 2 Анализ бизнес-портфеля на примере сети кондитерских пекарен Буше Общая характеристика компании Анализ бизнес-портфеля компании 22 3 Предложения по оптимизации бизнес-портфеля на основе стратегической карты 29 Заключение 33 Список литературы 36 Часть работы Отношения с поставщиками: Следовательно, 2 организация имеет достаточно сильную конкурентную позицию в отрасли.

Курсовая работа (т) по теме: Совершенствование системы стратегического планирования на предприятии Портфельный анализ в разработке стратегии предприятия Анализ бизнес-портфеля предприятия . Вариант корпоративной модели стратегического планирования.

Заказ выполнен Тему не выбирал Необходимо 1 из этих тем Тему не выбирал Необходимо 1 из этих тем. Влияние факторов внешней среды на разработку корпоративной стратегии организации. Оценка уровня конкурентоспособности организации на основе методов конкурентного анализа. Оценка стратегического потенциала организации на основе его декомпозиции. Комплексное исследование рынка как основа разработки маркетинговой стратегии.

Анализ покупательской ценности организации. Разработка конкурентной стратегии предприятия на основе анализа динамики издержек. Применение портфельных моделей для анализа и выбора стратегии организации. Современный стратегический анализ бизнес-единицы компании. Особенности стратегического анализа стадий эволюции рынка товаров Матрица Хофера Анализ текущей стратегии компании.

Высокая Низкая Относительная доля рынка Каждый из квадратов матрицы описывает существенно различные ситуации, требующие особого подхода с точки зрения финансирования и маркетинга или четыре группы рынков с разными стратегическими целями и финансовыми потребностями. Высокие темпы роста, относительно низкая доля рынка ограниченные возможности использования кривой опыта.

Высокие потребности в финансировании, доходы низкие. Риск финансовых вложений в эту группу наиболее велик. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют больших инвестиций и обеспечивают значительные положительные денежные потоки, основанные на опытной кривой.

В стратегическом управлении портфельные модели анализа стратегии. которую наносятся различные бизнес линии Модель делового анализа PIMS.

Такой процесс позволяет решать проблему основательно, но все еще затратен по ресурсам и времени и поэтому неэффективен. Данный вариант работы считает возможным появление проблемы и поэтому не позволяет избежать убытков. Стратегическое решение как способ работы может создать систему превентивных мер в условиях меняющейся среды бизнеса и защитные механизмы против появления проблем, а следовательно, и убытков.

Назначение стратегического плана — четко и системно описать стратегический выбор, сделанный предприятием в целях обеспечения своего долгосрочного развития. Своевременное и правильное определение целей предприятия позволяет четко формулировать перспективные и текущие цели и стратегии предприятия, учитывая их взаимовлияние и иерархию. Сущность любого предпринимательства заключается в производстве необходимых потребителю товаров.

Из отношения между рынком и товаром выводится центральная проблема предпринимательства, от решения которой зависит гарантия существования предприятия на данном рынке. Концепция маркетинга предполагает использование стратегических подходов к решению проблем предприятия на рынке. Как считает один из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М.

Курсовая работа: Анализ стратегии развития ОАО""

Матрица Бостонской консультативной группы Появление модели или матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы в области стратегического планирования. В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.

Портфельный анализ. В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ Приоритетная стратегическая цель –"сбор урожая".

Необходимость, сущность и содержание портфельного анализа 2. Матричные методы оценки портфеля диверсифицированных организаций Заключение Литература Введение В любой модели стратегического управления обязательно выделяются три стадии: На второй из указанных стадий высшее руководство формирует и оценивает альтернативные варианты развития организации, осуществляет выбор оптимальной стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего, портфельный анализ.

Эти методы предвидения изменений повышают гибкость организации. Однако, практика показывает, что непременным условием преуспевания диверсифицированной организации является сбалансированность ее портфеля. Эту задачу и призван решить один из наиболее часто применяемых западными корпорациями инструментов стратегического менеджмента и маркетинга портфельный анализ.

Портфельные матрицы курсовая по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

Основные методики портфельного анализа: Разработчик - Бостонская консалтинговая группа. Особенность - использование всего двух показателей, а именно доли на рынке по отношению к конкурентам и к годовому росту. Минус - отсутствие логической связи между финансовыми потоками исследуемого объекта и параметрами конкурентоспособности. Минус метода - возможность применения только капиталоемкими организациями. Преимущество матрицы - гибкость и возможность оценить все направления бизнеса.

Стратегическая единица бизнеса (СЕБ) и типы стратегий. Основные этапы Портфельный анализ (матричные методы). Матрица Методические указания по выполнению курсовой работы. Многофакторная модель анализа стратегических позиций бизнесов.

Портфельный анализ способствует повышению эффективности финансовых рынков. Диверсификация приводит к снижению общего риска портфеля вследствие существенного уменьшения собственного риска и усреднения рыночного риска , так как стандартное отклонение мера риска всего портфеля при этом оказывается меньше стандартных отклонений каждого вида ценных бумаг, входящих в портфель. Для финансового менеджера формирование, анализ и управление портфелем — свидетельство расширения сферы влияния и упрочения позиций фирмы на рынке ценных бумаг, проявление профессионализма в решении проблемы оптимального использования средств инвестора путем вложения капитала в ценные бумаги с наилучшими инвестиционными качествами и обеспечения дополнительного источника высокого дохода с наименьшим риском.

Комплексный подход к проблеме управления портфелем и принятия инвестиционных решений предлагает так называемая портфельная теория. В основе портфельной теории лежит предположение о том, что инвестор должен получать компенсацию за принимаемый риск и что возможно численное выражение соотношения риска и дохода. Вместо анализа характеристик отдельных портфельных вложений она имеет дело с определением статистических взаимосвязей ценных бумаг, входящих в портфель. Подход разбит на 4 этапа: Стандартные отклонения активной доходности есть активные риски.

Разницу между долями различных акций в реальном и эталонном портфелях называют активной позицией. Различные комбинации активного риска и активной доходности, которые менеджер считает равноценными, отражают кривые безразличия. Существует бесконечное множество потенциальных комбинаций ценных бумаг в портфеле. Анализ и оценку упрощает так называемая теорема об эффективном множестве: Эффективное множество является подмножеством достижимого потенциального множества.

Использование методов портфельного анализа для формирования стратегии организации

Организация, действующая в динамичных условиях внешней среды, должна обладать единством целей, интересов и принципов управления. Применение достижений системного, ситуационного подходов, науки о человеческом поведении к управлению и формированию организации для достижения её целей. Определение на базе научного анализа лучших способов выполнения задач. Определение перспективы, которая открывается перед организацией с точки зрения роста, нормы прибыли, стабильности и технологии; выделение на этой основе стратегических зон хозяйствования и стратегических хозяйственных центров.

Применение портфельных моделей для анализа и выбора стратегии организации. 8.Современный стратегический анализ бизнес-единицы компании.

Теоретические основы анализа и разработки стратегии с помощью портфельных матриц. Причем это отличие заключается не просто в степени детализации плана, целях или выборе горизонта планирования, а, прежде всего, в направлении вектора планирования. Традиционно вектор планирования направлен из прошлого в будущее. Стратегическое планирование предполагает выстраивание вектора анализа и принятия управленческих решений из будущего в настоящее.

Это и вызывает у менеджеров сегодня основные методологические трудности: И дело не только в том, что у нас в стране долгое время в такого рода решениях на уровне организаций не было необходимости. С аналогичными трудностями сталкиваются и менеджеры компаний в странах, которые имеют богатую историю развития рыночной экономики. Скорее всего, эти трудности можно объяснить недостаточной развитостью теоретико-методологической базы вопроса. Данная тема является актуальной для планирования деятельности любого предприятия.

Стратегия во многом зависит от цели, которая определяет направление развития предприятия, будет ли это функционирование, свёртывание или развитие.

Реферат: Портфельный анализ

Сущность и значение портфельного анализа 1. Анализ на основе матрицы Бостон Консалтинг групп 2. Руководство предприятия должно стремиться к наиболее оптимальному использованию свободных финансовых ресурсов, которое позволило бы предприятию получить максимальную прибыль. С помощью портфельного анализа предприятие оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные направления и прекращения или сокращения инвестиций в неэффективные проекты.

Портфельный анализ дает возможность предприятию увеличить выручку и прибыль, улучшить ликвидность предприятия путем исключения бесперспективных бизнес единиц и развития оставшихся.

МЕНЕДЖМЕНТА. Методические указания к выполнению курсовой работы . 10 Применение портфельных моделей для выбора и анализа стратегии 25 Цепочка ценностей и стратегический анализ ключевых бизнес-процессов.

Кластерный анализ Курсовая работа По предмету: Стратегический менеджмент - Учебное пособие лекции Глава: Портфельный анализ - Реферат - Учебные материалы Сохраненная копия Строятся и анализируются портфельные матрицы матрицы стратегического планирования и определяется желаемый портфель бизнесов, желаемая Роль портфельного анализа в формировании стратегии Сохраненная копия 12 Матрицы портфельного анализа 2 Общая Целью данной работы является изучение роли портфельного анализа при формировании стратегии Курсовая работа теория: Портфельные матрицы - - Банк рефератов Сохраненная копия Содержание Введение 1 Теоретические основы анализа и разработки стратегии с помощью портфельных матриц 2 Анализ стратегии развития на Портфельный анализ: ЕА Крылова Целью курсовой работы является анализ внешней среды организации: — анализ развития К преимуществам портфельного анализа можно отнести: Применение портфельного анализа для формирования стратегии Сохраненная копия автор: Рефераты по менеджменту Тип: Портфельные матрицы ; понятие и виды, классификация и структура, год Заказать реферат курсовую , диплом или отчёт без рисков, напрямую у автора Похожие работы: Пользователь скрыл имя Тип:

Ваш -адрес н.

Анализ этой проблемы интересен в первую очередь руководителям аналитических отделов банков и инвестиционных компаний и частным инвесторам. Современным предприятиям, развивающимся в нестабильных условиях внешней среды, необходимы предварительный анализ деятельности самой организации и возможность предвидеть изменения внешней среды, поскольку это является непременным условием для дальнейшей выработки последовательности действий по постановке целей и их реализации.

В любой модели стратегического управления обязательно выделяются три стадии:

4. ВВЕДЕНИЕ. Курсовая работа по дисциплине «Стратегический менеджмент» для владение навыками стратегического анализа, разработки и экономических, финансовых и организационно- управленческих моделей путем их .. Определение потенциала развития предприятия малого бизнеса на.

При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, т. При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждый продукт компании, ее хозяйственные подразделения рассматривались независимо, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами.

Следует отметить, что хотя в матрицах разных консультационных фирм используются различные наборы переменных, но это все равно двухмерные матрицы, у которых по одной оси фиксируются значения внутренних факторов, а по другой — внешних. Матрица рост-доля рынка, разработанная Бостонской консалтинговой группой БКГ 2. Модифицированная матрица БКГ 3. Матрица возможностей товар-рынок И.

Матрица анализа эволюции рынка, разработанная Чарльзом В. Матрица жизненного цикла отрасли, разработанная консалтинговой компанией Артур. Матрица организаций общественного сектора, разработанная Дж. Некоторые авторы считают, что портфельный анализ вынуждает менеджеров, занятых в основном текущими делами, обратить внимание на будущее предприятия [4, с.

Тип работы: Курсовая работа. Предмет: Стратегический менеджмент

В данной связи важным фактором обоснования целесообразности и эффективности выбранных стратегий для предприятий выступает стратегический анализ, а именно портфельный анализ, который предоставляет возможность предприятию увеличить прибыль и улучшить ликвидность предприятия путем исключения бесперспективных бизнес — единиц и дальнейшего развития тех стратегических единиц бизнеса, которые останутся. Так, основной целью стратегического анализа деятельности предприятия становится оценка ключевых влияний на нынешнее и будущее состояние организации и определение факторов специфического влияния на развитие кризисных явлений.

Предприятие как открытая система в значительной мере зависит от окружающего мира, от внешней среды, что особенно важно учитывать предприятию, которое характеризуется нестабильным функционированием. Применение результатов стратегического анализа дает возможность компаниям своевременно и адекватно реагировать на изменения в среде их функционирования и формировать перечень управляющих мероприятий, что в долгосрочной перспективе обеспечат стабильный рост и достижение стратегических задач.

Стратегический анализ - это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа Портфельные модели определяют настоящее и будущее положение бизнеса с точки зрения Матрица указывает на четыре основные позиции бизнеса: Как написать дипломную работу (диплом).

Цель и схема осуществления процесса портфельного анализа. Характеристика его достоинств и недостатков. Принципы построения основных расчетных матриц и их сравнение. Оценка привлекательности отрасли и конкурентной позиции. Матрица направленной политики компании Шелл. Рекомендации по выбору стратегии в матрице Ансоффа.

Satoshi Fund - Прибыль 3124% годовых без рисков торговли на бирже. Анализ портфолио.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми тут чтобы прочитать!